林肯说：“管理的本质在于用人，统治的根源在于管人，领导的本质在于控制人。所谓的领导能力，其实就是了解人并善用人。”

而在当下的企业管理中，有不少的管理者都没有意识到这一点，仍然是管不好人，理不清事的状态。

那么作为管理者，到底该怎么做呢？下面我们就从五个方面来说一说，管理者应该如何驾驭下属，带出高绩效团队：

一、管理者要做表率  

作为管理者，员工的表现和团队的状态，其实就是管理者能力的一种体现。我们觉得我们的员工没有目标，执行力差，其实原因可能是管理者自己的目标没有明确划分，对执行不够重视。

古人说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”

*的管理者有一个共同的特点：他们善于管理自己。他们信守承诺，坚持原则，严格要求自己，宽容他人。因为管理不是说说而已，而是要落实到位。如果经理自己都做不好，他就不能在员工面前树立权威。

因此，如果一个管理者想让他的下属像他一样，他必须首先树立一个榜样。

二、做善于沟通的心理大师  

管理者，必须学会与下属进行沟通，如果管理者不了解下属的需求，就是一个不称职的管理者。总是身居高位，不注意与员工的沟通，那么他实际上是在为企业制造风险。

有效的沟通可以让员工更加热情，从而提高员工工作效率和工作积极性，管理者需要做好以下三点：

1、真诚的态度  

在团队管理沟通中，管理者的态度必须正确。如果态度不正确，团队成员就会失去安全感和对管理者的信任

2，明确沟通内容

管理者需要指定沟通的内容，针对特定的时间进行沟通，并明确指出团队成员在该事件中，哪些地方做得好，哪些地方做得差

1、沟通要及时，要有建设性  

沟通首先要及时，才能把损失降低到最小。此外，发现问题后，应通过沟通找到解决方案，使沟通富有建设性，并帮助员工做出相关调整

三、建立合理的管理制度  

企业流程体系就像一个*的法律体系。它规定了企业人员在业务工作中应遵守的标准。当流程建立时，就是各个职能部门和岗位职责的重新分配，各种角色之间接口关系的重新定义，以及权利的重新分配。

建立一套有效的管理规则和程序，是高效管理的保证。制度是管理的基础，任何管理者和员工都必须自觉执行，以确保企业的高效运营。

四、管理者要做好授权  

如何分配手中的权力，是每个*都无法回避的问题。有效授权是一项重要的管理技能，也是管理者从业务专家到合格领导必须通过的测试。

授权有三个主要好处：  

*，适当的授权可以减少*的工作量，能够集中精力专注于那些关键性的问题  

第二，适当的授权会激发下属的积极性，给他们一定的权力，这是对那些有权力和需要下属的人的一种激励  

第三，正确的授权有利于避免领导独断专行，降低错误决策的风险，减少错误决策的发生  

五、采取有效激励  

正确的激励方法，是保障团队执行力的关键。以下是五种常用的激励措施：

1、金钱激励  

金钱激励是最基础的激励方式，需要注意的是，即使是相同的金钱，对不同收入的员工也会有不同的价值

2、尊重激励  

管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的

3、目标激励  

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的

4、参与激励  

现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法

5、培训激励

通过培训充实员工的知识和能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要

总之，作为管理者，我们要牢记管理是以人为本的理念，始终要对员工保持“期待”的态度。

当管理出现问题的时候，先学会从自己身上找原因，只有确保了管理方法上的正确，才能更好的去管理团队。